1997-1998

Je conçois et réalise la deuxième édition « Bruxelles mode d’emploi », ouvrage présentant le mode d’emploi des financements culturels européens. Cet ouvrage est édité par le ministère de la Culture et diffusé par La Documentation Française. Je conçois et réalise les déclinaisons de l’identité visuelle des deux sociétés de finance rencontrées l’année précédente, Fleury, Gard, Ringrave & Associés et Atlantic Gestion, ainsi que leurs éditions, plaquettes, cartes de vœux… Dans ce cadre, je manage le rédactionnel ainsi que la fabrication et réalise un reportage photographique en Martinique et Guadeloupe. Dans un autre registre, à la demande d’associations cambodgiennes, je participe activement plusieurs mois durant à l’élaboration d’un projet économico-humanitaire. L’équipe mobilisée sur ce projet est formée de professionnels de la culture et du tourisme, d’avocats internationaux, de journalistes, de consultants et de divers représentants d’associations de la diaspora cambodgienne en France. L’idée : grâce à un fonds d’investissement immobilier innovant, proposer à la diaspora cambodgienne établie en France et dans l’Union Européenne l’organisation de son retour au Cambodge dans de bonnes conditions de confort et de sécurité, tout en apportant par son investissement une contribution concrète au développement du pays. Le projet échouera en raisons de fortes dissensions au sein de l’équipe, reflet du contexte compliqué d’un Cambodge traumatisé par ses conflits internes. Dans la continuité de mon intérêt pour l’Asie, je réalise avec un journaliste de la société de presse N2, spécialisée dans la couverture de l’Asie orientale, un reportage photographique au Cambodge. Commandé par le magazine Challenges, ce reportage sera publié sous le titre : « Angkor et les marchands du temple ».

Ce qu’on peut en retenir > Ces deux années sont marquées par le travail que je mène parallèlement pour le ministère de la culture et mes clients du secteur financier. Travailler simultanément pour des intérêts publics et des intérêts privés est un exercice nouveau et stimulant.

1999

Je signe un contrat avec la société Fleury, Gard, Ringrave & Associés comme directeur de création et directeur artistique, responsable de l’image de marque et de sa communication. La société, alors une SARL devenue en trois ans le plus important cabinet de France, est structurée comme une fédération de libéraux. Son ambition est de devenir une SA structurée en entreprise pour industrialiser son concept. Afin d’accompagner ce projet, je constitue une équipe de consultants en management et culture d’entreprise, de consultants en stratégie Internet et de professionnels du graphisme. Après un audit, la première phase du travail sera de restructurer entièrement la société tant dans son organisation que dans ses méthodes. En fin d’année, l’identité visuelle est entièrement repensée et réadaptée (logo, déclinaisons, etc.), en cohérence avec la nouvelle stratégie de l’entreprise. Dans le même temps, en collaboration avec un réalisateur audiovisuel, Fabien Martineau, je conçois et réalise pour Chanel, un lancement événementiel pour une nouvelle gamme de produits, « Précision ». Sept cent journalistes internationaux sont reçus, par groupes de cinquante, à la galerie Durand-Dessert. Le travail consiste à réécrire le scénario, choisir le lieu, créer la scénographie, concevoir et réaliser une animation audiovisuelle : projection d’un film graphique au format vidéo avec imbrications d’interviews vidéo sur écrans plasma et de séquences laser, le tout synchronisé à une bande son en quatre langues. Je réadapte par ailleurs l’identité visuelle d’une agence graphique de fabrication, AGH System.

2000-2001

La SARL Fleury Gard Ringrave & Associés est devenue la SA fgr&. Durant ces deux ans, toujours sous contrat, je me consacre entièrement à cette société. Parmi mes tâches : mise en place de la nouvelle identité visuelle et de ces diverses déclinaisons ; conception et réalisation des éditions ; conception graphique d’un intranet ; conception éditoriale, ergonomique et graphique d’un Internet clients ; conception éditoriale, ergonomique et graphique de contenus pour l’intranet ; conception éditoriale, ergonomique et graphique d’un Internet prospects ; conception de diverses parutions internes et externes ; réalisation de divers supports de l’identité visuelle ; conception, mise en place et réalisation de cartes de vœux-concept.

Ce qu’on peut en retenir > L’intérêt de l’expérience fgr& est d’avoir pu participer sur plusieurs années à la structuration, à l’évolution et au développement de cette société. C’est un travail en profondeur en deux temps, de fleury gard ringrave & associés à fgr&. Malgré des changements organisationnels fondamentaux, l’image traduit et préserve toute la culture de l’entreprise et devient le vecteur de sa volonté industrielle et commerciale.